百投集團“四個堅持”破解項目難題 扎實推進決戰(zhàn)決勝項目
- 分類:深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
- 作者:黨群部
- 來源:
- 發(fā)布時間:2021-02-09
- 訪問量:0
【概要描述】 百投集團通過“四個堅持”,攻堅克難,扎實推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年決戰(zhàn)決勝項目,取得了實質(zhì)性進展和重大突破。
百投集團“四個堅持”破解項目難題 扎實推進決戰(zhàn)決勝項目
【概要描述】 百投集團通過“四個堅持”,攻堅克難,扎實推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年決戰(zhàn)決勝項目,取得了實質(zhì)性進展和重大突破。
- 分類:深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
- 作者:黨群部
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- 發(fā)布時間:2021-02-09
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百投集團通過“四個堅持”,攻堅克難,破解了制約項目推進長達7年的征拆難題,同時解決了因項目滯后而衍生的價差和設(shè)計變更問題,多方面籌措了征拆資金和建設(shè)資金,扎實推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年決戰(zhàn)決勝項目——廣西百色城市環(huán)境綜合整治工程項目,取得了實質(zhì)性進展和重大突破。
堅持問題導(dǎo)向,“對癥下藥”破解征拆難題。一是對資金問題下“緩”藥。協(xié)調(diào)征拆涉及的百礦集團、電力公司、氮肥廠等11個國有單位,發(fā)揮國有單位的帶頭作用,先行讓出土地,補償費用優(yōu)先安排用于涉拆村民,國有單位補償費用待資金到位后再行支付。二是對客觀問題下“良”藥。主動幫助村民協(xié)調(diào)補償費分配問題,在合法合規(guī)進行土地清表的同時,積極聯(lián)系右江區(qū)自然資源局信息中心幫助村組重新測量,為村組合理分配補償費用提供有力參考。三是對非法阻撓下“狠”藥。對企圖索要二次補償?shù)姆欠ㄗ钃险鞑鹎闆r,百投集團及時協(xié)調(diào)右江區(qū)政府組織右江區(qū)征收中心、兩維辦以及派出所共同維護施工,以堅決的態(tài)度采取強硬措施隔絕非法阻撓施工,對征用地進行破壞性清表。
堅持實事求是,“量體裁衣”破解變更難題。一是結(jié)合市場實際“裁”價差調(diào)整。項目推進時間跨度大,期間征地拆遷補助標(biāo)準(zhǔn)先后于2013年、2016年、2019年三次上調(diào),且近幾年建安工程市場物價也在不斷攀升,項目難以推進。該公司實事求是,積極聯(lián)系市發(fā)改委協(xié)調(diào)解決價差調(diào)整事宜,參照市場確定了項目采用的物價權(quán)重系數(shù)。同時,為準(zhǔn)確反映市場競爭性原則,多次組織與施工單位就調(diào)價事宜進行談判,確定采取第三方公司核算的調(diào)價系數(shù),解除了價差問題。二是結(jié)合項目實際“裁”設(shè)計變更。項目初步設(shè)計圖紙存在多處缺項、漏項,且項目歷時較久,現(xiàn)狀地形地貌與圖紙不符,原設(shè)計已不完全符合現(xiàn)狀的需求。為此,該公司多次深入項目現(xiàn)場調(diào)研,組織技術(shù)團隊進行了專項研究,及時調(diào)整原規(guī)劃方案,將原設(shè)計放坡開挖施工變更為樁板墻支護方式,不再征拆該區(qū)域土地,節(jié)約了大量征地拆遷費用。
堅持主動出擊,“千方百計”破解資金難題。征地拆遷費用來源沒有及時落實是項目難以推進的主要問題之一,且由于調(diào)差、設(shè)計變更等,項目投資增加1.5億元,項目資金需求大。該集團積極組織籌措項目資金,一是把握政策機遇,積極申請地方配套資金,及時向市發(fā)改委、市財政爭取落實了一般債1.5億元用于支付項目征地拆遷補償費用。二是加強自我造血,梳理盤點“沉睡”的閑置資產(chǎn),收儲出讓氮肥廠等土地,落實項目配套資金1.2億元。三是拓寬融資渠道,結(jié)合百色城西老舊小區(qū)改造及土地綜合利用開發(fā)進行融資。
堅持科學(xué)管理,“多管齊下”破解管理難題。百色城市環(huán)境綜合整治工程項目分為9個合同包,有6個設(shè)計單位、8個施工單位、5個監(jiān)理單位、3個第三方檢測單位,參建單位多、協(xié)調(diào)難度大。該集團通過成立專項攻堅組、現(xiàn)場專班等措施,解決管理難題,加快推進項目建設(shè)。一是“管”好現(xiàn)場。加強組織領(lǐng)導(dǎo),成立百色城市環(huán)境綜合整治項目攻堅專項工作組,定期組織召開項目工作推進協(xié)調(diào)會,對項目工作進行再強調(diào)、再研究、再部署。項目攻堅專項工作組領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組成員,多次到工程項目實地調(diào)研,召開現(xiàn)場會協(xié)調(diào)解決疫情影響、征地拆遷、安置地建設(shè)以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等問題。成立項目現(xiàn)場專班,確保每天至少有兩個以上項目管理人員在現(xiàn)場緊盯。二是“管”好進度。督促施工單位嚴(yán)格按照合同要求,科學(xué)合理組織施工,合理安排工序,將施工各環(huán)節(jié)工作任務(wù)分解落實到具體人員,各負(fù)其責(zé),確保每項工作有專人跟蹤負(fù)責(zé),加快建設(shè)進度。三是“管”好安全質(zhì)量。嚴(yán)細成本管理,做好設(shè)計變更和現(xiàn)場變更簽證工作,實事求是,確保項目嚴(yán)格按照設(shè)計變更要求施工。督促施工單位投入足夠的機械和人力,在確保工程質(zhì)量和施工安全前提下,全力以赴加快施工進度。
百色城市環(huán)境綜合整治項目初設(shè)批復(fù)總概算10.04億元,截止目前已完成投資6.95億元,完成概算投資的69.2%,各分項工程有序推進。
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